Rolurile nu tin de marimea echipei
O echipa de trei oameni are nevoie de aceleasi tipuri de decizii ca una de treizeci: cine aproba o oferta, cine are acces la facturare, cine poate adauga un client nou. Diferenta e ca la scara mica, poti face asta cu doua-trei roluri, nu zece.
Un model simplu, in trei roluri
In Voltzzflow, asta se traduce direct in roluri si permisiuni pe care le atribui fiecarui coleg:
- Owner: vede tot, gestioneaza facturarea si abonamentul, adauga sau scoate oameni din echipa.
- Manager de proiect: gestioneaza clientii si proiectele lui, dar nu are acces la setari de facturare.
- Colaborator: vede si lucreaza doar la ce i s-a atribuit, fara acces la clientii altora.
De ce conteaza chiar si la echipe mici
Fara roluri clare, orice coleg nou primeste implicit acces la tot, ceea ce inseamna ca o greseala (stergerea unui proiect, editarea unei facturi trimise) devine posibila pentru oricine, nu doar pentru cine ar trebui sa decida asta.
Concluzie
Rolurile nu sunt birocratie, sunt un mod de a te asigura ca o greseala accidentala ramane mica, nu devine o problema pentru tot business-ul. Rolurile granulare per angajat sunt incluse in planul Pro.